Debate sobre a relação das startups e a geração de Millennials

Enquanto as repartições públicas mantem um regime de trabalho baseado na hierarquia e supervalorização do desempenho curricular dos funcionários, as startups fazem oposto. Essa realidade antagônica ilustra as novas formas de gerir as empresas e gerar resultados. Nesse sentido, evidencia-se a necessidade de adequar-se aos novos padrões do ambiente de trabalho, espaços físicos e gestão, bem como ajustar os processos de seletivos para novos empregados a fim de potencializar os resultados nos locais de trabalho e valorizar a qualidade de vida dos funcionários.

Diante disso, os Millennials propõem uma nova forma de administração do tempo de prestação de serviço e horários, local e produtividade. Os “workaholics” não são bem vistos, a competitividade é desencorajada em detrimento da cooperação, e os espaços físicos valorizam as interações interpessoais, as necessidades individuais dos funcionários, tais com a implementação de creches, espaços para pets, salas de descanso, refeitórios. Grandes empresas adotaram esse modelo de organização, sejam elas nacionais como a Natura ou interncionais como o Google e Facebook.

Dessa forma, os processos seletivos atuais também precisam atualizar sua forma de avaliação, o que antes se limitava a análise curricular e intrevista indiviual agora leva em consideração perfil comportamental, atividades extracurriculares, vídeos de apresentação, entrevistas em grupo. Tal prática permite identificar se o candidato tem o perfil para a vaga e também para a dinâmica da empresa. Por isso, diversas plataformas que auxilam na busca de vagas de emprego e ingresso no mercade de trabalho como o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE) disponibilizam cursos com certificação para os candidtos se diferenciarem nos processos seletivos.

Essa nova dinâmica de gestão tem aumentado a produtividade das empresas, valorizando o indivíduo e não apenas o profissional, assim, as iniciativas públicas e privadas necessitam se atualizar desde o processo seletivo até a gestão dos funcionários. Tais mudanças devem ser fomentadas pelo Ministério do Trabalho e sindicatos, propondo a garantia na legislação para melhores condições de trabalho, bem como os profissionais devem ser atualizados sobre os rumos do mercado de trabalho através de palestras, folhetos educativos e formação continuada, com suporte das próprias empresas ou programas governamentais direcionadas aos trabalhadores a fim de potencializar os resultados no ambiente de trabalho e valorizar a qualidade de vida dos funcionários.